НОВАЯ КНИГА Н.В. ГЛЕБОВОЙ
Как построить эффективную карьеру и финансово вырасти
Собственная авторская методика влияния личных качеств на Hard Skills и Soft Skills
Интервью от 26 медийных экспертов
Книга-консультант с интерактивными элементами
для самодиагностики
Инструкция, как стать эффективным управленцем, проверенная опытом автора
Ты — руководитель, и хочешь начать свой бизнес или вырасти в существующем?
Хочешь настроить свой бизнес так, чтобы он работал на тебя?
Или выяснить, как распознать, что важно именно для тебя, а затем активировать это важное и запустить процессы?
Или, может, расставить приоритеты и сделать больше, чем сейчас?
Значит, тебе пригодятся мои знания в этих вопросах. Тем более что я потратила на них 6 570 дней. У тебя есть столько времени? Думаю, что нет.
Как получить эти знания?
— Все очень просто!
Книга «Метод Глебовой» — это выжимка накопленного мною опыта.
Это ключевые точки, благодаря которым человек может улучшить свою жизнь в абсолютно разных сферах, в том числе и в бизнесе.
• Самостоятельно созданный конструктор решения ключевых задач и проблем
• Авторскую систему тестирований и самодиагностики для выявления слабых звеньев
• Методику построения своей жизни и карьеры.
• Рекомендации по настройке своего пути до достижения результата.
• Кейсы из моего 20 летнего пути управленца.
• Кто влияет на бизнес?
• Как понять взаимосвязь личных качеств, Soft Skills и Hard Skills, и использовать ее для резкого прорыва в любой сфере?
• Как избежать критических ошибок, опираясь на опыт автора?
• Какие перед вами и вашей компанией открываются перспективы, а главное, как максимально быстро и просто воплотить их в жизнь?
• Как любому человеку, обладая этими знаниями сделать больше?
Современный управленец. Какой он?
Жесткий менеджмент
Трансформационный менеджмент
Трансформация управленца по отношению к себе
Трансформация по отношению к сотрудникам
Мотивация работает?
Мотивация «от…»
Мотивация «к…»
Другие результаты
Пути развития компании
Проблемы управленца
Определение проблем и инструменты для их решения
Конструктор решения проблем и уничтожения иллюзий
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Активный
Дисциплинированный
Презентабельный
Терпеливый
Внимательный
Честный
Творческий
Уверенный
Решительный
Пунктуальный
Гибкий
Позитивный
Инициативный
Любознательный
Амбициозный
Целеустремленный
Харизматичный
С чувством юмора
Энергичный
Требовательный
Ответственный
Коммуникабельный
Стрессоустойчивый
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Установление и поддержание контакта
Умение задавать вопросы
Умение слушать
Проведение презентаций, публичные выступления
Наставничество и менторинг
Принятие решений
Деловое письмо
Решение проблем
Вдохновение
Управление знанием и обучением
Управление временем
Целеполагание и приоритизация
Планирование
Клиентоориентированность
Управление стрессом
Использование обратной связи
Поиск и анализ информации
Стратегическое и тактическое мышление
Делегирование
Мотивация
Контроль реализации задач
Умение продавать идеи
Цифровая грамотность
Работа в режиме неопределенности
Бережливое производство
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Планирование и декомпозиция плана
Набор и управление персоналом
Управление продажами
Управление ресурсами
Управление клиентами
Управление целями сотрудников
Контроль
Финансы
Расчет мотивации
Аналитика и отчеты
Маркетинг
Безопасность
Автор книги, Наталья Глебова, учитель — завуч — HR — генеральный директор — исполнительный директор — управляющий директор:
— была генеральным директором Краснодарского филиала компании «HeadHunter»;
— прошла Президентскую программу подготовки управленческих кадров;
— обучалась по программе MBA Strategic Management;
— за годы работы воспитала порядка 19 руководителей разного уровня;
— в течение шести лет лучший топ-менеджер компании;
— спикер международных конгрессов.
На данный момент является управляющим директором компании «АЯКС», руководит командами 25 офисов, в которых работает 1000 сотрудников.
Мы доставим её почтой
